客户：项目管理知识分享群 地点：北京市 - 北京 时间：2015/12/16 0:00:00 项目经理常常要面对客户发脾气的情形，但是所做的反应多是默默承受，鉴于这种情况，王万勇老师为大家分析客户为什
?? 沟通就是通过语音、文字、图形等信息，传递自己的意向，让对方明白、接受甚至反馈，以达到合作的目的。 沟通无处不在，无时没有：早晨起床，我们按下开关，打开电灯；上班后，和同事探讨工作，交流思想，达成
??2015年，炒得最火的莫过于“互联网+”，有互联网+大数据，有互联网+电子商务，有互联网+机器人等。与此同时，也有人提出疑问：到底是“互联网+”，还是“+互联网”呢？在笔者看来，无论是“互联网+”
?? 前几年，从技术走向管理，被炒得很火；近几年，换了个标题，叫职业生涯规划。说来说去，都是一个意思，即人生职业晋级。所不同的是：从技术走向管理，在专业技术升级过程中，逐步弥补自己的管理知识和技能，包
??前不久，写了一篇博文《项目经理年终总结七招搞定》，得到朋友们的称赞。与此同时，迎来了一些新的求助：能否介绍PPT的制作？ 为了满足求助者的要求，本人将自己及身边人制作PPT的一些经验介绍给大家
客户：公益TTT讲师 地点：北京市 - 北京 时间：2015/12/6 0:00:00 2015年12月6日，王万勇老师为公益TTT讲师们，介绍项目管理中PMO的管理知识，本次主要针对组织架构给PMO
??前几日,培训师王万勇写了一篇文章《项目管理办公室（PMO）在生产企业中的尴尬处境》，文中用到一个典故“县官不如现管”，引起了项目管理知识分享群网友的热议。众说纷纭，各自发表自己对“县官不如现管”的
如果你已经身处类似BAT大企业环境中相当长一段时间了，可能就会有一种感受：服从于“给钱最多的人的观点”。尤其，当一群人要做困难的决定时，大家各持己见，却又缺少足够的数据和分析，很容易出现这种情况。当
?? 近半年来，自从王老师开设了《“互联网+”时代 PMO管理革新》课程后，许多生产领域的朋友纷纷来电咨询ＰＭＯ管理工作。这些朋友的问题非常相似，而且具有普遍性。他们在王老师的建议下，关系得到了缓和，
客户：项目管理公开课 地点：北京市 - 北京 时间：2015/11/14 0:00:00 今天，为项目管理者们提供“互联网+”时代PMO管理革新公开课，向大家介绍PMO与社会发展、组织架构的关系，PM
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
